Saisonale Preisgestaltung - Erweitern Sie Ihre Marktreichweite und Relevanz

1. Saisonale Umsatzmuster ändern sich 2. dreidimensional 3. da Hotels Zugang zu einer breiteren Zielgruppe erhalten, über ein 4. größeres globales Netzwerk5. . Dies gibt dem Verkaufs- und Marketingmanager die 6. Dateninsicht 7. die sie benötigen, um sich an die sich ändernden Muster im Reiseverhalten anzupassen, um das Umsatzmanagement von Urlaubsbuchungen zu optimieren.

8. Darüber hinaus, da Länder unter finanziellen Problemen leiden und Europa von der 9. Brexit-Entscheidung10. betroffen ist, schwanken die Märkte 11. insbesondere in bereits etablierten Märkten. Daher müssen Hotels neue Buchungen aus neuen Märkten fördern. Der Fortschritt der 12. Einführung digitaler Buchungen 13. erweitert das Hotelbuchungsnetzwerk in 14. neue Gebiete 15. Der Reisemarkt kann.

16. seine Strategien nicht länger wiederholen 17. , stattdessen sollte man bereit sein, ein 18. höheres Volumen 19. an Strategien zu managen. Die Zahl der russischen Touristen in die Türkei ist aufgrund des russischen Rubels und der politischen Spannungen des Landes mit der Türkei gesunken, die Buchungen niederländischer Reisender nach Griechenland sind gefallen, und der Tourismus in Tunesien hat von Strategien. Die Zahl der russischen Touristen in die Türkei ist aufgrund des russischen Rubels und der politischen Spannungen des Landes mit der Türkei gesunken, die Buchungen niederländischer Reisender nach Griechenland sind gefallen, und der Tourismus in Tunesien hat gefallen -25.2%.

Hotelvertriebs- und Marketingmanager benötigen mehr Daten, um die Nachfrage aus bestehenden und neuen Märkten zu messen und bereit zu sein, relevante Preise regelmäßig festzulegen, um Buchungen zu optimieren. Dies zusammen mit unterschiedlichen Kundenverhalten in den neuen Verbrauchermärkten sowie der gezielten Ansprache spezifischer Verbrauchergruppen schafft mehrschichtige Muster von jährlichen Buchungen und Reservierungen.

Traditionelles Zwei-Saison-Buchungsjahr

Der Sommer rockt! Und Touristen haben ihre langen Familienurlaube in den traditionellen Sommermonaten Juni, Juli und August gebucht; während der Graumarkt diese Lücke füllt.Die Fähigkeit, andere Märkte über das Internet zu erreichen, bedeutet, dass Hotels nicht beschränkt sind, nur Reisebüros von einem Ziel aus zu verwalten, sondern ihre Zimmer und Preise direkt über OTAs an ein globales Buchungsnetzwerk verteilen können..

Ertragsmanager können nun flexibler auf den Markt zugehen und spezifischere Produkte und Pakete für einen beabsichtigten Markt anstelle eines allgemeinen Publikums erstellen. Und so können die Preise nun mit einer größeren Reichweite spezifisch für die Erwartungen der Käufer. Zum Beispiel kann ein russischer und ein niederländischer Tourist ein Paket für 3 Nächte finden, und beide können auf den optimalen Preis in jedem Markt eingestellt werden, anstatt zu einem einzigen Preis.

Dies fügt daher die Notwendigkeit hinzu, Zugang zu sowohl russischen als auch niederländischen Verbraucherbuchungszeiten zu haben; wenn Hotels beginnen, eine Liste von heißer Nachfrage Ländern zu erstellen, kann eine saisonale Preisstrategie für jeden Markt erstellt werden, wodurch potenziell die Sommermonate von April bis Oktober verlängert werden.

Zwei werden Vier

Eine einfache Sommer- und Winterpreisstrategie begrenzt die Optionen zur Maximierung breiterer Marketingkampagnen oder zur gezielten Ansprache spezialisierter, hochpreisiger Gruppen. Während die Hauptsaison im Sommer sich ausdehnt, bringt die Wintersaison mehr Optionen zum Wettbewerb.

In den nordischen europäischen Märkten gewinnt der Winterurlaub an Bedeutung, da immer mehr Reisende versuchen, das Beste aus ihrem jährlichen Urlaubsanspruch zu machen; zusammen mit Herbst-Last-Minute-Sonne und frühen Sommer-Generalkampagnen. Dies bringt hochpreisige Buchungen., nicht oft eine Familie – sondern bietet eine neue Reisendemografie.

Daher gibt es immer mehr Preiszeiträume innerhalb eines Jahres anstatt nur ein paar davon, und das ist besonders wichtig für Resorthotels, deren Markt erheblich schwankt und behindert werden kann, wenn eine Krise eintritt an seinen Hotspots.

Heiße Daten ergänzen Preisstrategien

Das Buchungsverhalten der Reisenden ändert sich; es ist mehr Last-Minute, und einige nutzen die Gelegenheit, zu reisen zu untypischen Zeiten – außerhalb der traditionellen Sommerferien. Der Zugang zu günstigen Flügen; mehr Feiertage und ein breiteres Angebot an Veranstaltungen bedeutet, dass die Buchungsmuster von Hotels immer ausgeklügelter werden.

Feiertagsmuster und Veranstaltungen geben den Hotels die Daten, um Marketingkampagnen zu optimieren und den Umsatz und die Übernachtungen zu steigern. Durch das Management der Nachfrage nach Buchungen über ein breiteres Netzwerk von Vertriebskanälen und das Nutzen lokaler Kampagnen können Revenue-Manager das Beste aus jeder gebuchten Übernachtung herausholen.

Revenue-Manager können jetzt mehr und die Rückkehr verbessern mit schneller Analyse und Anbindung an den Reisemarkt über OTAs, Reisebüros und GDS.

Unterstützung und Anwendung von saisonalen Preisen und Preisen pro Land können nur mit einer IP-basierten Preisgestaltung im Online-Buchungsbereich angesprochen werden, etwas, in dem BookLogic für Hotels Fortschritte erzielt hat.

Beratung:

• Direktverbindung zu OTAs und GDS über einen Channel-Manager
• Zugriff auf Wettbewerbs- und Marktpreisberichte
• Analyse wichtiger Buchungsmuster
• Identifizierung wichtiger Daten für hochpreisige Reisende und Marketingkampagnen
• Daten für mindestens 12 – 18 Monate verteilen
• Klare Preisstrategien für jeden Markt erstellen

Über BookLogic:

BookLogic ist ein preisgekröntes, anpassbares Softwarelösungs- und Marketingdienstleistungsunternehmen für Hotels und Online-Reservierungssysteme für die Reisebranche. Unabhängig im Besitz, wurde das Unternehmen 2004 gegründet und nahm 2009 den vollen Betrieb auf, mit Hauptsitz in Deutschland und Büros in der Türkei und Dubai. 2015 wurde BookLogic mit dem World Travel Award für die weltweit führende Reise-Technologie-Innovation ausgezeichnet und für die führenden Hotelbuchungslösungsanbieter in Europa und der Welt nominiert. BookLogic bedient derzeit über 1.500 Hotelimmobilien, unterstützt von über 30 Mitarbeitern.