2. Herr Cem, Verkaufs- und Marketingleiter, Euphoria Hotels<\/p>\n
3. Im Jahr 2015 wurde der t\u00fcrkische Reisemarkt von einer Reihe politischer, finanzieller und milit\u00e4rischer R\u00fcckschl\u00e4ge getroffen, die 4. das Gesch\u00e4ft in einigen Teilen verringerten<\/u><\/em> 5. , in einem Jahr, in dem viele Reiseveranstalter mit dem russischen Markt bankrott gingen. Es war ein Jahr, um die Taktik zu \u00e4ndern, um die Leistung aller Kan\u00e4le zu optimieren, um weiterhin erfolgreich zu sein. 80 – 90%<\/strong>6. Eine Gruppe von Hotels,<\/p>\n 7. Euphoria Hotels 8. erh\u00f6hte die direkten Buchungen um 300%<\/u><\/em> 9. und erzielte einen Anstieg der gesamten Online-Verk\u00e4ufe um \u00fcber 250%, indem der Anbieter f\u00fcr das Hotel-Umsatzmanagement und die Marketingdienste gewechselt wurde, um das Wachstum zu f\u00f6rdern.<\/strong> 10. Selbst im ersten Quartal 2016 verzeichnete das Gesch\u00e4ft ein<\/p>\n 11. kontinuierliches Wachstum von 80% 12. im Vergleich zum Gesch\u00e4ftsjahr 2015, w\u00e4hrend der allgemeine lokale Markt einen schweren<\/strong> 13. R\u00fcckgang von 75 \u2013 80% erlebt. 14. Das Markenportfolio von vier Euphoria Hotels und zwei Porto Azurro Hotels integrierte sein Online-Kanalmanagement, die direkte Buchungsmaschine und die Preisvergleichstechnologien zusammen mit einer fokussierten Strategie, um Buchungen \u00fcber die eigenen Websites zu f\u00f6rdern. Herr Cem arbeitet seit \u00fcber 13 Jahren mit Euphoria Hotels zusammen, und im vergangenen Jahr hat ein gr\u00f6\u00dferer Fokus auf die F\u00f6rderung direkter Buchungen das gr\u00f6\u00dfte Wachstum aller Zeiten erzielt.<\/em><\/p>\n 15. \u201eEs war wichtig, eine echte Partnerschaft mit unserem Anbieter zu entwickeln, um Ergebnisse zu liefern, auf die wir beide stolz sind, und die Vertriebskan\u00e4le kontinuierlich zu entwickeln, um das Gesamtertragswachstum zu verbessern. Wir erzielen bereits mehr als dreimal den Buchungswert, den wir 2015 hatten, nicht nur in unserem eigenen System und den Reservierungssystemen der Webseite, sondern auch \u00fcber unsere anderen Online-Reservierungssysteme, indem wir optimieren, wie wir unsere Drittanbieter-Kan\u00e4le verwalten.\u201c<\/p>\n 16. Euphoria Hotels geh\u00f6rt zur Prince Group in der T\u00fcrkei, die im Reise- und Tourismussektor t\u00e4tig ist und ihr Hotelnetzwerk in der Region seit der Umbenennung im Jahr 2012 ausbaut. Das Portfolio der F\u00fcnf-Sterne-Euphoria-Immobilien und der Drei- und Vier-Sterne-Porto-Azurro-Hotels konzentriert sich nun auf sein Marktsegment mit einer ma\u00dfgeschneiderten Online-Strategie.<\/em><\/p>\n 17. Die Gruppe w\u00e4hlte 2015 BookLogic aus, um die Kommunikation zwischen dem Anbieter und den internen Verkaufs- und Marketingteams zu optimieren.<\/p>\n 18. \u201eWir sind ein wachsendes Unternehmen und haben das Potenzial erkannt, mit anderen Unternehmen mit einer \u00e4hnlichen Position und Denkweise zusammenzuarbeiten. Unser Portfolio erlebt dynamische Ver\u00e4nderungen, die Aufmerksamkeit und Fokus erfordern, um die Markenposition zu entwickeln. Die Zusammenarbeit mit BookLogic hat das Potenzial schneller und direkter Kommunikation realisiert.\u201c<\/p>\n 19. Zuvor hatte Euphoria Hotels mit gro\u00dfen Technologie- und Marketingdienstleistern zusammengearbeitet, die eine Tradition im Bereich Umsatzmanagement und Vertrieb hatten, jedoch bemerkte Herr Cem, dass es l\u00e4nger dauerte, bis die Gruppe neue Marktchancen nutzen und die bestehenden Beziehungen verbessern konnte.<\/em><\/p>\n Zuvor hatte Euphoria Hotels mit gro\u00dfen Technologie- und Marketingdienstleistern zusammengearbeitet, die eine Tradition im Bereich Revenue Management und Vertrieb hatten, jedoch bemerkte Herr Cem, dass es l\u00e4nger dauerte, bis die Gruppe neue Marktchancen nutzen und die bestehenden Beziehungen verbessern konnte.<\/p>\n \u201eWir erhielten nicht den Service, den wir ben\u00f6tigten; wir brauchen spezialisiertes Wissen und Fachkenntnisse des Marktes, um die Ver\u00e4nderungen in der Branche sowohl saisonal als auch technologisch im Blick zu behalten. BookLogic \u00fcberpr\u00fcft st\u00e4ndig unsere Marktposition, da sich das Gesch\u00e4ftsumfeld jeden Tag schneller ver\u00e4ndert. Das Team war entscheidend darin, neue Chancen zu erkennen und sie im gesamten Unternehmen umzusetzen.\u201c<\/em><\/p>\n Infolgedessen werden Webseiten bewertet und \u00fcberpr\u00fcft, um den direkten Reservierungsprozess effizienter zu gestalten; die Sichtbarkeit im Online-Marketing wird regelm\u00e4\u00dfig angepasst, um die Reichweite des Publikums zu erh\u00f6hen; und Drittanbieter-Kan\u00e4le werden \u00fcberpr\u00fcft, um das Buchungsvolumen zu verbessern. Die Gruppe sieht nun, dass die Besucherzahlen ihrer Website jeden Monat steigen, was dem Team hilft, die Konversionsraten zu verbessern.<\/p>\n Das interne Team der Euphoria Hotels k\u00fcmmert sich ausschlie\u00dflich um den Online-Marktsales, indem es die Systeme, Daten, Preise, Pakete, Wettbewerber durchgeht, w\u00f6chentliche Berichte erh\u00e4lt und t\u00e4gliche Meetings abh\u00e4lt. Die Kombination aus Channel-Manager, Preisvergleicher und Distribution hat sich als effizient erwiesen, um Entscheidungen sofort umzusetzen.<\/p>\n \u201eBookLogic hat unsere Systeme vereinfacht, sodass jedes Teammitglied in der Lage ist, die relevanten Anpassungen vorzunehmen. Es gibt einen anhaltenden politischen und wirtschaftlichen Kampf auf dem t\u00fcrkischen Markt, und die Entwicklung einer robusten Online-Reservierungsstrategie hat geholfen, Verluste auszugleichen.\u201c<\/em><\/p>\n F\u00fcr Herrn Cem ist die Entwicklung und Optimierung des Online-Segments von gr\u00f6\u00dfter Bedeutung f\u00fcr das Wachstum und den Erfolg eines Unternehmens, das seine Pr\u00e4senz ausweitet. Das Hotelunternehmen begann damit, nur 1 \u2013 2 % des Umsatzes in den Online-Direktvertrieb zu investieren, was auf 4 \u2013 5 % gestiegen ist; in den n\u00e4chsten Jahren plant die Euphoria Hotelgruppe, mehr als 20 % in ihr Online-Verkaufsmodell zu investieren.<\/p>\n \u201eJeder, \u00fcberall, entscheidet sich daf\u00fcr, online zu buchen, und direkt wird unsere gr\u00f6\u00dfte Chance f\u00fcr Umsatzwachstum und Markenbekanntheit sein. BookLogic hat sich in nur 12 Monaten als idealer L\u00f6sungsanbieter in diesem Gesch\u00e4ft bewiesen, und wir haben volles Vertrauen, dass unsere Unternehmen weiterhin gemeinsam wachsen werden. Unser Gesch\u00e4ft erfordert einen flexiblen Ansatz, und BookLogic h\u00e4lt wirklich, was es verspricht \u2013 es ist ein frischer Ansatz und hat mein Team unglaublich auf unsere Zukunft begeistert.\u201c<\/em><\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mr Cem, sales and Marketing Director, Euphoria Hotels During 2015 the Turkish travel market was hit by a number of political, financial and military blows which diminished business in some parts by 80 – 90%, in a year that saw many tour operators with the Russian market go bankrupt. It has been a year to […]<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-7582","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"blocksy_meta":[],"yoast_head":"\n